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由日本方面主要负责的MIO则包含5个组件，主要围绕水星的磁层以及其与太阳风的互相作用等进行研究。日本于2003年加入欧洲航空局的这一水星探测任务，主要目的就是研究行星的磁层。JAXA负责MIO的日本科学家村上豪称，“火星和金星没有磁场，所以目标是水星”。

分布统计分析小结以这37家已发布2017年年报的房地产企业为样本，若假设这37家样本企业的整体表现可以代表国内房地产债发行人的整体情况，则我们可以得出以下几个结论：1、从营运能力来看，国内房地产企业的存货去化速度近两年明显加快，处于2012年以来历史最高水平。

全方位满足客户需求目前一些产业服务商在期现结合方面形成了鲜明特色和个性化服务，包括优化库存成本、优化采购成本、锁定加工利润等多种的基差贸易模式。其中，优化采购成本的基差贸易其实是为客户提供远期锁价服务，锁定钢材远期采购成本，规避价格上涨风险。具体流程是，为客户提供不同交货期的远期报价，双方签订锁价供货合同，客户支付一定的锁价保证金，到交货期客户支付货款，按约进行供货。这种模式为客户提供预期价格的供货方案，锁定采购成本和项目利润，而客户仅需要支付保证金，节约资金占用，提高了资金运用效率。

（2）评选活动所使用的数据库是否已经正常运行达到三年以上；评选中使用的各类数据是否通过合法途径获得；摘自证券研究报告的盈利预测、目标价、投资建议等数据，是否获得发布证券研究报告的证券公司的书面授权（适用于采用客观评分的评选）。4评选规则（1）对于采用主观打分的评选，重点评估主观打分主体的产生标准和过程、打分的基本规则、评分结果的计算方法等。

产融结合“深耕细作”随着市场演进，产业服务商需要打造集现金流、规模、粘度于一体的“贸易场景”。劳洪波认为，实现上述场景的核心是企业需要具备“研究+风控+渠道”三要素。研究方面，一些贸易企业对期货市场的研究大部分还集中在发现价格，对于如何拿发现的价格，为上下游客户生产经营服务做的还不够深入。对于基差也是期现基差研究比较多，区域、品种基差的研究不够。而热联中邦等产业服务商已经建立起产业研究体系，包括通过准确的数据采集体系建设完备的期现货数据库，建立期现基差、区域价差和品种价差的研究体系，确立用于指导风险管理的逻辑框架并通过期现场景验证，对逻辑框架持续地进行调整与完善。

关于冠军组织，首先，我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代，我们成为了冠军，在白银时代，我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军，但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标，冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏，一定是根据业绩判断的，不赢球，什么都是零，因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好，但赢球是前提，为什么赢球不一定好呢？如果赢球跟矢量组织的要求相违背，那就不对了。但是一个组织要成为冠军，必须以赢为目标。其次，冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场，如果不在状态，哪怕你身经百战，能力超强，也不能上场，因为状态不好上场就是输。不上场怎么办？在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都行。赢了球，所有人都光荣；赢了球，所有人都分享喜悦。输了球，谁也没收获。所以，我们需要打造冠军组织，能赢球的组织，能够得第一的组织。